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El objetivo es reforzar el proceso de toma de decisiones con una perspectiva holística en los contextos y retos de un entorno competitivo global y el desarrollo de competencias de liderazgo en la implantación de mejoras continuas y dinámicas innovadoras en las organizaciones.

Inspira, innova, impacta

UN LIDERAZGO TRANSFORMADOR

Te formarás como líder innovador para inspirar a tu entorno e impactar de forma responsable en la sociedad.

LEARNING BY DOING

El método del caso favorece un encuentro vivencial de aprendizaje donde tú serás parte activa e importante en la toma de decisiones.

TECNOLOGÍA AL SERVICIO DEL APRENDIZAJE

Nuestra pedagogía es lo esencial y se refuerza gracias a un esfuerzo tecnológico desarrollado para ponerse al servicio de la misma.

CENTRADOS EN EL SER

Te ofrecemos una formación superior en gestión, fundamentada en la persona como origen y foco de toda actuación.

FOCO EN EL EMPRENDIMIENTO

El Business Plan te permitirá vivir de forma real la experiencia de un plan de negocio desde un punto de vista emprendedor.

¿Quieres inscribirte
en el EMBA?

Alumnos del
Executive MBA

La imagen fue tomada durante el acto de graduación que tuvo lugar en Madrid en julio de 2016.

Sé, tu mejor proyecto

El Executive MBA es un programa exigente que potencia el crecimiento desde lo que eres, preparándote para pensar de una manera holística, completa e integral. A lo largo del programa desarrollarás la habilidad de estructurar y comunicar modelos de negocio sostenibles y la forma de gestionarlos se convertirá en tu mejor seña de identidad.

UNA VIVENCIA COMPARTIDA

Te integrarás en una clase con profesionales de diversas partes del mundo con quienes compartirás experiencias, retos y momentos de intenso debate.

ERES EL ACTIVO PRINCIPAL

Como protagonista, tu experiencia profesional y tu participación en el foro serán un gran activo que verás enriquecido en el aula con la interacción y la experiencia de tus compañeros.

EL PROFESOR COMO DINAMIZADOR

Participa activamente, realiza seguimiento y provoca que te cuestiones la realidad contrastando tu pensamiento con el resto de participantes.

ENTORNO DE APRENDIZAJE EFECTIVO

Plataforma tecnológica propia creada y desarrollada para proporcionarte un aprendizaje de calidad.

CONTENIDOS ELABORADOS

Los contenidos han sido elaborados atendiendo a un trabajo importante de análisis y de síntesis mediante un estilo inferencial que te colocará en posición de cuestionarte lo leído.

AFRONTANDO EL RETO DE DECIDIR

El método del caso te situará ante una situación real de negocio con el objetivo de entender qué retos y oportunidades hay para generar después la habilidad de análisis de dicha información.

Ralf Dellen
MBA Executive

“Hemos podido abarcar muchos temas, de todas las áreas de lo que es una empresa y hemos ido mucho más allá...”
Publicado el 28 abr. 2011.

Aprende de la experiencia y contruye a partir de ella

1

REFORZARÁS

tu habilidad en el proceso de toma de decisión desde una perspectiva holística y de alta dirección en un entorno competitivo global.

2

DESARROLLARÁS

y fortalecerás las competencias de liderazgo estratégico en la implantación de dinámicas de mejora en las organizaciones e impulsarás el cambio en la cultura organizacional

3

IDENTIFICARÁS

oportunidades, crearás e impulsarás proyectos innovadores y liderarás los retos en un entorno empresarial incierto en constante evolución.

   

Trabaja en un entorno colaborativo

El Método del Caso Online

La experiencia arranca en cada clase con una pregunta, “¿Cuál es el problema?” La respuesta se construye de manera conjunta en un diálogo entre profesor y compañeros. El entorno colaborativo facilita la interacción. Dicha interacción no se basa en respuestas aisladas a una pregunta planteada. Se trata de una discusión dinamizada por el profesor que tiene en cuenta todas las intervenciones de los participantes.

PREPARACIÓN INDIVIDUAL DEL CASO

Lee el caso con detenimiento, reflexiona y analiza los problemas a los que te vas a enfrentar.

DISCUSIÓN EN EL FORO DINAMIZADA POR EL PROFESOR

Permiten conocer opiniones y puntos de vista diferentes. El foro es la herramienta que te permite el salto entre conocimiento y experiencia directiva.

TOMA DE DECISIÓN

Es el momento de que integres lo vivido en el foro en una síntesis que te ayude a la toma de decisión.

Características del programa EMBA

CRÉDITOS
MODALIDADES*
FORMATO
CONVOCATORIAS
IMPORTE

40
16 MESES. 13 MESES INTENSIVO. 22 MESES FLEXIBLE
ONLINE + 2 SEMANAS PRESENCIALES
FEBRERO - JUNIO - OCTUBRE
18.000 USD**

*La duración comprende 11 meses lectivos más el periodo vacacional en el caso de 13 meses, 13 meses lectivos más el periodo vacacional en el caso de 16 meses y 19 meses lectivos más el periodo vacacional en el caso de 22 meses

**Revisar el apartado ayudas

Requisitos

Los alumnos deberán poseer un título de licenciado y/o poseer un título de ingeniero. Los alumnos deberán poseer experiencia en posiciones de Dirección, y dilatada experiencia en puestos de Gestión Empresarial.

No se requiere GMAT / GRE

PERFIL DE LA CLASE

Formación

Administración y Dirección de Empresas

Ingeniería y Telecomunicaciones

Economía y Finanzas

Otras titulaciones

Experiencia Profesional

Gerencia y Dirección

Jefatura departamental

Supervisión y coordinación

Otros

GRUPO

Experiencia Media

8 Años

Edad Media

37 Años

Titulación

EXECUTIVE MASTER IN
BUSINESS ADMINISTRATION

Otorgado por Business School bajo la Licencia No 4569 a fecha 3 de Mayo de 2012 de la Commision for Independent Education (CIE) del Estado de la Florida, USA

EXECUTIVE MBA - MASTER EN DIRECCIÓN
Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Los alumnos pueden optar por obtener un Título Privado otorgado por EURO-EAD con Villanueva Centro Universitario (Madrid).
Ver condiciones aquí

TASAS Y AYUDAS

El precio de la matrícula del EMBA es de 18.OOO USD


Queremos ayudarte a que realices tu programa. Por ello La Escuela pone a tu disposición una serie de ayudas pensadas para cubrir en parte el coste del master y varias alternativas de financiación.

Además La Institución ofrece un número limitado de 25 becas parciales cada año, basadas en méritos a alumnos cualificados del Master. Esta beca cubre hasta el treinta por ciento (30%) de las tasas académicas de un alumno apto.

Para ampliar esta información consulta el apartado de Admisiones en el menú principal

PROCESO DE ADMISIÓN

Los alumnos deberán ser LICENCIADOS Y/O POSEER UN TÍTULO DE INGENIERO. Los alumnos deberán poseer experiencia en posiciones de Dirección, y dilatada experiencia en puestos de Gestión Empresarial.

English /Español Usuario Para ampliar esta información consulta el apartado de Admisiones en el menú principal

Estructura

  • Dirección de Operaciones y Estrategia (3 créditos hora semestrales)

    DPT-500 Parte 1. Fundamentos de los Procesos Competitivos
    Promueve el desarrollo de las aptitudes y capacidades directivas del alumno para entender las variables clave que intervienen en el diseño de los procesos. Le ayuda además a analizar la coherencia de las distintas decisiones que conforman dicho proceso y su impacto en los indicadores clave de rendimiento de la empresa.

    DPT-501 Parte 2. Gestión de Procesos Competitivos
    Este curso ofrece una visión en profundidad de la aplicación práctica de los conceptos de la gestión integral en la cadena de servicio y logística (suministro, fabricación y distribución) de la empresa y su incidencia en la sostenibilidad de la posición competitiva de la empresa. De una manera armónica e integrada se construye la coherencia sistémica de prácticas de gestión de procesos avanzadas como la fabricación frugal, puntualidad y velocidad de la entrega, personalización masiva o la reposición y entrega inmediata.

  • Dirección de Empresas (3 créditos hora semestrales)

    DRH-500 Parte 1. Fundamentos de la Dirección
    Dirigir una empresa es una labor específica que requiere un enfoque específico, unos conocimientos específicos y unas actitudes específicas. Una parte importante de la desgracia personal de todo ser humano la provocan los diversos “jefes” que le han tocado en suerte. El objetivo de este programa es proporcionar a los jefes actuales y futuros las “capacidades técnicas” necesarias en su profesión.

    DGL-500 Parte 2. Política de Empresa
    La “política” es el arte de alcanzar una meta común trabajando con personas libres. Política de empresa es esencialmente un saber político, ni administrativo ni técnico, aunque, en función de la naturaleza de la organización, deba apoyarse en otros conocimientos funcionales concretos. No es planificación ni es estrategia aunque los incluya de modo instrumental. Los objetivos de este curso son: identificar el proceso de negocio, los objetivos y las políticas que se emplean en cada empresa; identificar la naturaleza y la importancia de cualquier elemento en la empresa; y comunicar a todos los miembros de la organización la importancia y conveniencia de la estructura de gobierno y el valor de las orientaciones para su implantación.

  • Contabilidad financiera y de gestión (3 créditos hora semestrales)

    DCG-500 Parte 1. Análisis de Costes para la Toma de Decisiones
    El cálculo y la gestión de costes son cada vez más relevantes para cualquier empresa inmersa en el entramado y complejo entorno competitivo, donde calidad y coste son dos caras de una misma moneda. El curso trata de transmitir el mensaje de que la contabilidad de costes y de gestión debe ser un instrumento para el control de la gestión y para apoyar la toma de decisiones, que debe estar disponible de manera permanente.

    DFI-500 Parte 2. Contabilidad y Análisis Financiero
    Capacita para el uso de la información contable a fin de recoger, clasificar y resumir acontecimientos de la vida empresarial en unidades monetarias. Se estudia desde la perspectiva de la persona que debe trabajar con la información contable, no del responsable de su elaboración.

  • Dirección de Marketing (3 créditos hora semestrales)

    DCM-500 Parte 1. Fundamentos de Marketing Orientado al Cliente
    Este curso introduce los fundamentos de la orientación y la relación con el cliente. Se exponen y discuten los tres conceptos eje de este enfoque de gestión: Entender al Consumidor, Ventaja Competitiva y Posicionamiento. Estos tres conceptos ligan y dan sentido coherente a todas las demás acciones de Marketing Operativo. Un directivo lidera basándose en esas ideas y orienta la actividad del resto de los profesionales de su unidad de negocio.

    DCM-501 Parte 2. Gestión Eficaz de la Comunicación Integral
    Con muy poca teoría especulativa, pero con abundantes referencias reales, tan próximas y reales que podrían haberse producido en su empresa, el curso avanza dando respuestas a las grandes cuestiones sobre la función y la responsabilidad de la dirección en la estrategia y práctica de la Comunicación: ¿Qué es lo que realmente debe saber un directivo para tomar decisiones acertadas sobre la comunicación de su marca y producto? ¿Cómo valorar si la propuesta creativa que nos hace la agencia es la apropiada? ¿Cómo interpretar un plan de medios? ¿Sirven los “briefings” como motor de la creatividad de la agencia?, etc.

  • Gestión del Presupuesto y Análisis Estratégico (3 créditos hora semestrales)

    DCG-500 Parte 1. El presupuesto como instrumento de gestión
    Con este curso se busca controlar el proceso de contabilidad estratégica como una herramienta táctica que constituye el puente entre la estrategia global de la empresa y nuestra práctica diaria. Los mandos medios e intermedios necesitan disponer de una técnica para cuantificar y controlar los objetivos estratégicos de la empresa. El proceso de contabilidad estratégica permite que el ámbito de la planificación y la realidad interactúen.

    DCG-502 Parte 2. Desarrollo de la Estrategia y Balanced Scorecard
    El objetivo del curso es hacer comprender a los alumnos de qué manera la organización y los objetivos de la empresa se corresponden con la estrategia de la Compañía. Se basa en una serie de casos prácticos y en un modelo de desarrollo para entender como el panel de control integrado (o Balanced Scorecard) traduce una determinada estrategia de negocio en objetivos y medidas cuantificables para toda la organización.

  • Análisis Financiero y Corporate Finance (3 créditos hora semestrales)

    DFI-600 Parte 1. Gestión Financiera
    Este curso proporciona a los alumnos una perspectiva general del campo de la gestión económico-financiera. Asimismo, proporciona al participante criterio suficiente en la toma de decisiones directivas en el área financiera, tanto a nivel operativo como estratégico.

    DFI-601 Parte 2. Análisis de Inversiones y Valoración de Empresas
    Este curso analiza la problemática de la financiación a largo plazo. Se abordan conceptos como estructura financiera óptima, apalancamiento financiero o coste de capital. También se estudian los métodos más utilizados en la valoración de empresas, su aplicación práctica y el impacto que diversas decisiones estratégicas tienen sobre dichas valoraciones.

  • Dirección Estratégica (3 créditos hora semestrales)

    DGL-600 Parte 1. Estrategia Competitiva
    La estrategia de una empresa puede definirse a partir del conjunto de decisiones de negocio con el objetivo de generar resultados financieros óptimos y sostenibles. El objetivo del curso es aportar una guía práctica que pueda ser aplicada en la formulación de la estrategia de un negocio o empresa.

    DGL-610 Parte 2. Análisis de Escenarios y Control
    Una empresa tiene que conocer el Mercado en el que compite, los productos que se venden, la competencia, el entorno en el que opera y la conducta que los clientes y otras partes interesadas tienen hacia la empresa. Es necesario disponer de herramientas que le permitan analizar estos aspectos. La estrategia que una empresa adopte para su producción y comercialización se traduce inmediatamente en cifras económicas. También es imprescindible basarse en herramientas si la estrategia se divide en áreas clave con información básica con el fin de controlar, de manera cuantitativa y cualitativa, los resultados de la estrategia y su impacto en las finanzas de la empresa.

  • Dirección Estratégica (3 créditos hora semestrales)

    DRH-600- Parte 1. Liderazgo Interior
    Un directivo debe conocer los elementos principales que condicionan la capacidad de liderazgo de las personas y la manera en que interactúan entre ellos. Para ello es necesario lograr una visión de conjunto del proceso evolutivo hacia el liderazgo interior, con el fin de adquirir capacidad para la gestión de nuestras propias fortalezas y debilidades, entrenar las habilidades aprendidas sobre la experiencia personal y establecer su influencia en el desarrollo de otras personas de su entorno.

    DRH-601 Parte 2. Gestión del Talento
    Forma a los participantes en la observación, el diagnóstico y el tratamiento de comportamientos individuales y de grupo, a fin de alinear los objetivos personales con los organizativos sin conculcar la dignidad de las personas ni la eficiencia empresarial.

  • Posicionamiento estratégico de mercado (3 créditos hora semestrales)

    DCM-600 Parte 1. Dirección de Ventas
    Expone las distintas responsabilidades que la dirección de ventas tiene en cualquier empresa, desde la orientación y las políticas corporativas hasta la gestión de nuevos modelos de venta emergentes, como la venta por teléfono, por internet o por equipos comerciales subcontratados, pasando por la planificación y la gestión del equipo comercial. El curso también incide en la importancia que para el departamento de ventas tiene la gestión del valor del cliente. Además de la captación de nuevos clientes, la continuidad y fidelidad de los clientes son importantes para garantizar la viabilidad de la empresa.

    DCM-601 Parte 2. Trade Marketing
    Expone los diferentes modelos comerciales por los que se puede optar en un negocio. Una vez entendidos estos modelos, se aborda el manejo de las diferentes herramientas que, en un entorno de venta indirecta, mayorista o minorita, permiten obtener ingresos y aumentar las ventas en el punto de venta.

  • Operaciones Internacionales (3 créditos hora semestrales)

    DCM-610 Parte 1. Marketing Internacionals
    Este curso familiariza al participante con el entorno internacional, poniéndole en conocimiento de las características específicas de las nuevas tendencias en marketing y operaciones internacionales, ofreciendo asesoramiento en términos de planificación y ejecución de operaciones comerciales.

    DCM-620 Parte 2. E-Commerce
    Internet y el comercio electrónico no son una moda pasajera, sino una realidad globalmente extendida. Pero, ¿qué es realmente el comercio electrónico? ¿Cómo afecta al proceso de globalización y de internacionalización? ¿Qué nuevas oportunidades brinda a las empresas en su expansión internacional? Este curso pone de relieve los beneficios que el Comercio Electrónico puede aportar a la empresa. Se estudian las oportunidades y ventajas que ofrece para aumentar la eficiencia de los procesos de la empresa, así como las posibilidades que brinda como nuevo canal de comunicación y comercialización.

  • Entorno Económico y Gestión del Riesgo (3 créditos hora semestrales)

    ESE-500 Parte 1. Entorno Económico
    El entorno económico es de crucial importancia para la actividad empresarial. La expansión o recesión económica traen consigo una serie de implicaciones, ya sea directamente o a través de las políticas que los gobiernos aplican, sobre las actividades productivas y comerciales. Este curso tiene como objetivo principal el análisis de la teoría macroeconómica, con particular énfasis en los efectos sobre la actividad empresarial.

    DFI-521 Parte 2. Gestión de Riesgos
    Se estudian aspectos básicos de los métodos cuantitativos financieros manteniendo un foco central en los tipos de descuento, la formación de los tipos de interés, el descuento de cash-flow y las raíces de los derivados financieros. El estudio de los productos financieros para afrontar y cubrir riesgos constituye un pilar básico de este tema.

(3 créditos hora semestrales)
Gestión del Conocimiento aplicado a la Mejora e Innovación (2 horas de crédito)
Transformación del modelo de negocio (2 créditos hora semestrales)
NOTA: Business School se reserva el derecho de realizar las modificaciones que estime oportunas en la presente estructura del Programa y sus contenidos previstos para ofrecer la mejor formación y materiales más actuales.

Plan de Negocios

Con este curso se pretende desarrollar la habilidad en el uso de herramientas de análisis, que permitirán sistematizar el proceso desde una idea abstracta hasta un plan razonablemente viable de negocio, con una sólida justificación financiera, desde un punto de vista emprendedor.

El plan de negocio o business plan es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad en un proyecto empresarial concreto.

Un plan de negocios tiene principalmente 2 finalidades:

1

Capacitar, analizar y aprender del negocio antes de ponerlo en marcha.

2

Servir como tarjeta de presentación (generalmente a través de su versión reducida llamada Resumen Ejecutivo) del proyecto y de los emprendedores ante terceras personas cuando haya que recabar cualquier tipo de colaboración y/o apoyo financiero.

EL CURSO ESTÁ ESTRUCTURADO EN 4 FASES:

Selección de la Idea

En la que los alumnos identifican y desarrollan una oportunidad de negocio.

Plan Estratégico y de Viabilidad

Se determina la viabilidad técnica de la oportunidad de negocio y se desarrollan los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la idea de negocio en un proyecto empresarial concreto.

Plan Financiero

Donde se determina la viabilidad económica y financiera del proyecto.

Resumen Ejecutivo y Presentación Final

Los alumnos presentan el proyecto empresarial a un grupo de hipotéticos inversores que tendrán que dar su valoración sobre éste. Los alumnos serán entonces empresarios que tienen un Business Plan para el que necesitan financiación y el claustro de profesores será un grupo de inversores que decidirá si invierte o no en el proyecto

Semanas Internacionales

Con el objetivo de reforzar las capacidades de gestión y de liderazgo práctico en la Gestión Política y Estratégica de le empresa, el Master se completa con cursos avanzados de dirección general.

Los cursos profundizan de una manera integrada en la gestión de los procesos de definición y desarrollo de la estrategia de negocio y en las capacidades de liderazgo de los directivos de la organización. Tener éxito exige simultáneamente dos cosas: Que la organización sea percibida líder en el exterior y que el directivo sea líder en el interior; lo que podríamos llamar visión de negocio y visión de gobierno.

Los cursos se desarrollan de manera presencial e intensiva, con una combinación de metodologías que incluyen la preparación y discusión de situaciones concretas de negocio (método del caso), talleres (“Workshops”), “role playing”, entre otras, enfocadas al objetivo de cada sesión.

Primera semana internacional:

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO APLICADO A LA MEJORA E INNOVACIÓN

El primer curso se centra en la gestión de la dinámica de mejora continua de la posición competitiva de la empresa en organizaciones de alto rendimiento, donde se potencia el talento y el compromiso como con tribución individual y de equipo a la organización, con énfasis en los retos organizativos y en el rol directivo en ese contexto, así como las herramientas y técnicas de gestión de negocio y dirección de personas.

Lugar

MIAMI

Fechas

MITAD DEL MASTER

Duración

5 DÍAS



Segunda semana internacional:

TRANSFORMACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO

El segundo curso se centra la gestión del cambio estructurado de una estrategia de negocio y, en definitiva, del modelo de negocio que la sustenta. Propone una sistemática de gestión apalancada en proyectos de innovación orientados a la construcción y reconstrucción de nuevos procesos de negocio, desde la definición de la idea o visión hasta su implantación organizativa, y las habilidades de gestión de los equipos en ese contexto.

Lugar

MADRID O MEDELLÍN

Fechas

ÚLTIMO PERIODO DEL MASTER

Duración

5 DÍAS

Tras la finalización de la Segunda Semana Internacional, tendrá lugar el Acto de Graduación y Entrega de Títulos para los alumnos de todos los Masters.

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