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Objetivos

Ayudar a los profesionales a lograr una visión global e integrada a través del conocimiento y el entendimiento de los marcos generales internacionales.

Se profundiza en herramientas complementarias como la estrategia, el marketing y los procesos productivos.

Proporcionar a los directivos y personal técnico de las administraciones locales, los conocimientos prácticos y habilidades directivas necesarias para hacer frente a los retos complejos y cambiantes del desarrollo sostenible y solidario de los territorios, aplicando técnicas de gestión empresarial al servicio de la creación de riqueza y empleo.

Alumno MDL

Luís Alberto Gómez Pizarro, alumno del Máster en Dirección del Desarrollo Local MDL comenta su experiencia en la escuela de negocios.

Sé, tu mejor proyecto

Proporcionar a los directivos y personal técnico de las administraciones locales, los conocimientos prácticos y habilidades directivas necesarias para hacer frente a los retos complejos y cambiantes del desarrollo sostenible y solidario de los territorios, aplicando técnicas de gestión empresarial al servicio de la creación de riqueza y empleo.

Ayudar a los profesionales a lograr una visión global e integrada a través del conocimiento y el entendimiento de los marcos generales internacionales.

Formar y desarrollar profesionales y directivos emprendedores con iniciativa en la conceptualización del enfoque holístico hacia el desarrollo desde el punto de vista de la realidad potencial del territorio.

Trabaja en un entorno colaborativo

El Método del Caso en Online

La experiencia arranca en cada clase con una pregunta, “¿Cuál es el problema?” La respuesta se construye de manera conjunta en un diálogo entre profesor y compañeros. El entorno colaborativo facilita la interacción . Dicha interacción no se basa en respuestas aisladas a una pregunta planteada. Se trata de u-na discu sión dinamizada por el profesor que tiene en cuenta todas las intervenciones de los participantes

PREPARACIÓN INDIVIDUAL DEL CASO

Lee el caso con detenimiento, reflexiona y analiza los problemas a los que te vasa enfrentar

PREPARACIÓN INDIVIDUAL DEL CASO

Lee el caso con detenimiento, reflexiona y analiza los problemas a los que te vasa enfrentar

PREPARACIÓN INDIVIDUAL DEL CASO

Lee el caso con detenimiento, reflexiona y analiza los problemas a los que te vasa enfrentar

Características del programa MDL

CRÉDITOS
MODALIDADES*
FORMATO
CONVOCATORIAS
IMPORTE

16
36 MESES
1 SEMANA
FEBRERO, JUNIO Y OCTUBRE
11.000 USD**

* La duración comprende 13 meses lectivos más el periodo vacacional

**Revisar el apartado ayudas

Requisitos

Los alumnos deberán poseer un título de licenciado y/o poseer un título de ingeniero. Los alumnos deberán poseer experiencia en posiciones de Dirección, y dilatada experiencia en puestos de Gestión Empresarial.

No se requiere GMAT / GRE

PERFIL DE LA CLASE

Formación

Administración y Dirección de Empresas

Ciencias de la salud

Economía y Finanzas

Otras titulaciones

Experiencia Profesional

Gerencia y Dirección

Jefatura departamental

Supervisión y coordinación

Asesoría

Otros

GRUPO

Experiencia Media

5 Años

Edad Media

32 Años

titulación

MASTER IN LEADERSHIP
AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT

Otorgado bajo la Licencia Nº 4569 a fecha 3 de Mayo de 2012 de la Commision for Independent Education (CIE) del Estado de la Florida, USA

MASTER EN DIRECCIÓN
DEL DESARROLLO Y LIDERAZGO

Los alumnos pueden optar por obtener un Título Privado otorgado por EURO-EAD con Villanueva Centro Universitario (Madrid).
Ver condiciones aquí

TASAS Y AYUDAS

El precio de la matrícula del MDL es de 11.OOO USD


Queremos ayudarte a que realices tu programa. Por ello La Escuela pone a tu disposición una serie de ayudas pensadas para cubrir en parte el coste del master y varias alternativas de financiación.

Además La Institución ofrece un número limitado de 25 becas parciales cada año, basadas en méritos a alumnos cualificados del Master. Esta beca cubre hasta el treinta por ciento (30%) de las tasas académicas de un alumno apto.

Para ampliar esta información consulta el apartadAodme isionesen el menú principal

PROCESO DE ADMISIÓN

Los alumnos deberán ser LICENCIADOS Y/O POSEER UN TÍTULO DE INGENIERO. Los alumnos deberán poseer experiencia en posiciones de Dirección, y dilatada experiencia en puestos de Gestión Empresarial.

English /Español Usuario Para ampliar esta información consulta el apartadAodme isionesen el menú principal

Estructura

  • Fundamentos y Metodología del Desarrollo Local (3 créditos hora semestrales)

    DLC-510 Parte 1. Fundamentos del Desarrollo
    Este curso analiza las diferentes dimensiones y teorías, tanto desde el punto de vista económico como político y sociológico. Asimismo, clarifica el origen y el contenido de los conceptos de desarrollo rural y desarrollo con enfoque local, prestando una especial atención a los contextos geográficos europeo y latinoamericano.

    DLC-500 Parte 2. Metodologías de Desarrollo Local
    Este curso clarifica y fundamenta las bases del tema e introduce conceptos directamente relacionados con el Desarrollo Local. Se exponen y debaten los conceptos que vertebran el trabajo de los profesionales del Desarrollo Local, las cuestiones prácticas directamente relacionadas con el trabajo diario del profesional del desarrollo y las bases metodológicas imprescindibles en cualquier proyecto.

  • Estrategias Territoriales (3 créditos hora semestrales)

    DLC-530 Parte 1. Planificación estratégica territorial
    Estudia el origen, los fundamentos y el marco conceptual de la planificación estratégica, tanto en el ámbito empresarial como en el del sector público. Analiza las diferentes fases de un buen proceso de planificación estratégica, mediante los análisis del entorno, la demanda, la oferta, así como la formulación de la visión estratégica y el desarrollo e implantación de este tipo de planes.

    DLC-531 Parte 2. Prospectiva Territorial
    Este curso contempla de forma integral la problemática ambiental, social y económica de un territorio. Aborda la complejidad y diversidad del análisis territorial mediante la aplicación de un enfoque basado en la teoría de sistemas; estudia los instrumentos más innovadores para analizar la realidad territorial y explorar su futuro desarrollo. En paralelo, el proceso y los sistemas utilizados ofrecen la posibilidad de sintetizar el gran volumen de información generada en el análisis territorial mediante potentes y manejables instrumentos de diagnóstico.

  • Desarrollo Medioambiental y Rural (3 créditos hora semestrales)

    DLC-520 Parte 1. Medio Ambiente y Desarrollo
    Enseña a analizar, estructurar y relacionar los componentes físico-naturales del medio ambiente (elementos geológicos, climáticos, hídricos, forestales, etc.) como base del análisis territorial integrado y del medioambiente gestionado como sistema. Proporciona también los elementos de análisis y juicio para la evaluación previa de los impactos sobre el medio natural de las actividades de desarrollo local (prevención de riesgos). Asimismo, el curso da a conocer los principales marcos legales medioambientales internacionales que coadyuvan a la evaluación estratégica medioambiental.

    DLC-501 Parte 2. Desarrollo Rural y Sistemas Productivos Locales
    Este curso es un curso de síntesis. Por un lado analiza la identidad territorial y la gestión del conocimiento como bases sobre las que construir el desarrollo en el futuro. Y por otra parte, analiza los problemas del desarrollo rural y el papel que desempeñan las nuevas tecnologías en dicho desarrollo. El análisis conjunto de estas cuestiones amplía el alcance de las futuras actuaciones y responsabilidades de las administraciones públicas.

  • Metodología para el Diseño de Proyectos (3 créditos hora semestrales)

    DLC-550 Parte 1. Identificación y formulación de proyectos: el Enfoque del Marco Lógico
    La etapa de identificación resulta absolutamente clave para el éxito de una intervención de desarrollo. El Enfoque del Marco Lógico (EML) es la metodología más empleada por cualquier agencia bilateral o multilateral a la hora de desarrollar y diseñar proyectos de desarrollo. El Enfoque de Marco Lógico consta de las siguientes etapas: análisis de participación, análisis de problemas, análisis de objetivos, análisis de alternativas y matriz de planificación del proyecto.

    DLC-551 Parte 2. Financiación de proyectos: Cooperación Internacional y Organismos Multilaterales
    La Cooperación Internacional es una de las fuentes más importante de financiación de las intervenciones de desarrollo. Por ello, resulta clave entender el sistema, para alcanzar y acceder a la financiación de algunos donantes, como España, y a la de otros Organismos Multilaterales, como la Unión Europea, el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo

  • Análisis de Proyectos (3 créditos hora semestrales)

    DPT-510 Parte 1. Gestión de Proyectos: Presupuestación y control
    Profundiza en la práctica y el rol del director de proyecto desde la detección de la idea o de la oportunidad hasta su conclusión. Este curso está diseñado para ayudar a los alumnos a alcanzar los objetivos del proyecto en consonancia con las prioridades de la empresa en términos de calidad, tiempos de la ejecución, finalización y coste. El participante avanza en el descubrimiento de la importancia de los proyectos como instrumento de cambio y transformación, a la vez que integra habilidades políticas y técnicas en el éxito de su gestión.

    DLC-552 Parte 2. Evaluación de proyectos
    Existe una dificultad intrínseca para saber qué funciona y qué no en los proyectos de ayuda al desarrollo. Establecer criterios para evaluar un proyecto es, por tanto, clave. Para ello, se propone un marco teórico de realización para llevar a cabo el proyecto. Se llevan a cabo distintas acciones, tales como el análisis de la influencia de los distintos factores de desarrollo, además del diseño de los procesos de evaluación y las herramientas para obtener la información necesaria. Con todo este proceso en marcha, se cierra el ciclo y se completa el proceso de evaluación.

  • Grupos de interés y Comunicación (3 créditos hora semestrales)

    DLC-560 Parte 1. Negociación y diálogo con los grupos de interés social
    Este curso ofrece un marco conceptual y una serie de herramientas que permiten gestionar la relación con los distintos grupos de interés con los que se relaciona la empresa (accionistas, empleados, clientes, proveedores, administraciones, comunidades locales, ONG, medios de comunicación, etc.), de tal modo que genere valor estratégico y operativo.

    DCM-502 Parte 2. Comunicación Estratégica
    Este curso pretende proporcionar una visión directiva de la comunicación, entendida como construcción de una identidad de Marca y desarrollo de un concepto global. Los objetivos se acuerdan entre la dirección y todas las herramientas de comunicación se orientan a su consecución, con especial dedicación a las responsabilidades directivas en la gestión de la publicidad y los medios.

  • Liderazgo (3 créditos hora semestrales)

    DRH-601 Parte 1. Habilidades de dirección
    Forma a los participantes en la observación, el diagnóstico y el tratamiento de comportamientos individuales y de grupo, a fin de alinear los objetivos personales con los organizativos sin conculcar la dignidad de las personas ni la eficiencia empresarial.

    DRH-600- Parte 2. Liderazgo Interior
    Un directivo debe conocer los elementos principales que condicionan la capacidad de liderazgo de las personas y la manera en que interactúan entre ellos. Para ello, es necesario lograr una visión de conjunto del proceso evolutivo hacia el liderazgo interior, con el fin de adquirir capacidad para la gestión de nuestras propias fortalezas y debilidades, entrenar las habilidades aprendidas sobre la experiencia personal y establecer su influencia en el desarrollo de otras personas de su entorno.

  • Dirección de Empresas (3 créditos hora semestrales)

    DCM-500 Parte 1. Estrategia de Marketing
    Este curso introduce los fundamentos de la orientación y relación con el cliente. Se exponen y discuten los tres conceptos eje de este enfoque de gestión: Entender al Consumidor, Ventaja Competitiva y Posicionamiento. Estos tres conceptos ligan y dan sentido coherente a todas las demás acciones de Marketing Operativo. Un directivo lidera basándose en esas ideas y orienta la actividad del resto de los profesionales de su unidad de negocio.

    DPT-501 Parte 2. Gestión de procesos
    Promueve el desarrollo de las aptitudes y capacidades directivas del alumno para entender las variables clave que intervienen en el diseño de los procesos. Además, le ayuda a analizar la coherencia de las distintas decisiones que los conforman y su impacto en los indicadores clave de rendimiento de la empresa.

  • Finanzas (5 créditos hora semestrales)

    DF-501 Parte 1. Gestión Financiera
    Capacita para el uso de la información contable a fin de recoger, clasificar y resumir acontecimientos de la vida empresarial en unidades monetarias. Se estudia desde la perspectiva de la persona que debe trabajar con la información contable, no del responsable de su elaboración.

    DF-600 Parte 2. Análisis de inversiones
    Este curso proporciona a sus alumnos una idea general en el campo de la gestión económico-financiera. Asimismo, proporciona al participante criterio suficiente en la toma de decisiones directivas en el área financiera, tanto a nivel operativo como estratégico.

    DLC-540 Parte 3. Instrumentos para la financiación de microempresas: Microfinanzas
    Las instituciones de microfinanzas ofrecen servicios financieros sostenibles a clientes con pocos recursos como la concesión de créditos para nuevas empresas emergentes, servicios de ahorro y seguros que han demostrado ser herramientas de desarrollo eficaces. En este curso se analiza el papel de las autoridades públicas y del técnicos de desarrollo local en la potenciación de dichas instituciones en sus ámbitos de competencia, los principios básicos que las regulan y su función en el desarrollo.

  • Presencia privada en el desarrollo social (3 créditos hora semestrales)

    DLC-561 Parte 1. Responsabilidad Social Empresarial
    Este curso aborda las nuevas tendencias de este concepto, entendido como la adopción voluntaria de un modelo de gestión y de relación de las empresas con sus diferentes interlocutores internos y externos (empleados, proveedores, consumidores, accionistas, inversores, sociedad civil, etc.), incorporando un tercer objetivo en términos de resultados (social, medioambiental y financiera) en sus estrategias, política y operaciones comerciales.

    DLC-562 Parte 2. Alianzas Público-Privadas
    En el contexto de las nuevas tendencias y oportunidades que abre la reciente teoría de la Base de la Pirámide, que hace referencia a los más de cuatro mil millones de personas que tienen que subsistir con menos de dos dólares al día, cobran gran importancia las alianzas con socios no tradicionales, como pueden ser las ONG, los emprendedores y los líderes locales, o los Organismos Multilaterales.

(2 créditos hora semestrales)
Curso Avanzado de Dirección. (2 créditos hora semestrales)

NOTA: La Escuela se reserva el derecho de realizar las modificaciones que estime oportunas en la presente estructura del Programa y sus contenidos previstos para ofrecer la mejor formación y materiales más actuales.

Semana Internacional

El Master se completa con un Curso Avanzado de Dirección General con el objetivo de reforzar las capacidades de gestión y de liderazgo práctico en la Gestión Política y Estratégica de la empresa. El curso profundiza en la estructuración y problemas de un gran Plan de Desarrollo como instrumento integrador de una zona y en las capacidades de liderazgo del primer directivo de un plan de esas características. El curso se desarrolla de manera presencial e intensiva, con una combinación de metodologías: estudio y preparación de un caso real, visita práctica y debate de análisis del mismo (método del caso), talleres ("workshops"), "role-playing", etc. Según los objetivos de cada sesión.

Lugar Madrid

Fechas Último periodo del Master

Duración 5 días


Tras la finalización de la Semana Internacional, tendrá lugar el Acto de Graduación y
Entrega de Títulos para los alumnos de todos los Master.

Inicia proceso de admisión